Strategische Vision

Anfang 2024 begann Swiss Basketball mit strategischen Überlegungen, um eine mittelfristige Vision für den Schweizer Basketball zu entwickeln. Ab März 2024 stützte sich der Verband auf die Beratungsfirma Deloitte, die für ihre besondere Expertise in diesem Bereich bekannt ist, die zur Entwicklung der Basketballverbände in Deutschland und Belgien beigetragen und mit der WNBA zusammengearbeitet hatte. Nach einer Phase der Analyse und des Vergleichs der Schweizer Basketball-Liga mit dem internationalen Niveau wurden mehrere vorrangige Interventionsbereiche für die mittelfristige Entwicklung des Basketballs in der Schweiz identifiziert.

Die Strategie von Swiss Basketball basiert auf drei grundlegenden Zielen: Erhöhen, Professionalisieren und Inspirieren. Diese Säulen strukturieren alle Aktionen, um die Rolle des Basketballs in der Schweiz zu stärken, sowohl in sportlicher als auch in wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Hinsicht. Die Interventionsbereiche sind unten aufgeführt und bestehen aus konkreten Projekten, die zur Erreichung unserer Ziele beitragen sollen:

Die nachhaltige Entwicklung unseres Sports beruht auf einem harmonischen Gleichgewicht zwischen dem Angebot und der Nachfrage nach Basketball in der Schweiz. Das Angebot beruht auf Schlüsselsäulen wie der Optimierung der Infrastruktur, der Stärkung der Proficlubs, der geografischen Ausgewogenheit, der Erhöhung des Niveaus der Wettkämpfe, der Entwicklung der Medienkapazitäten und einer effektiven Verbands- und Vereinsführung. Dieses Angebot, das wir gemeinsam produzieren, muss in der Lage sein, die Nachfrage nach Basketball in der Schweiz zu befriedigen und auch eine Nachfragesteigerung zu erzeugen, die es uns ermöglicht, als Sport und als wirtschaftliche Aktivität zu wachsen. Diese Dynamiken zielen darauf ab, die Sichtbarkeit und den Bekanntheitsgrad von Basketball in der Schweiz zu erhöhen, indem alle Akteure mobilisiert werden, um eine nachhaltige und bedeutende Wirkung zu erzielen.